潍坊用友软件,东营用友软件,​用友软件BIP助力中能汽轮破译“边设计边生产制造”难点

2022-06-22 15:58:05

前言

近日,杭州中能汽轮动力有限公司(下称里能汽轮)数智化项目工程验收会取得成功举办。该数智化项目致力于切合武器装备制造公司的项目制造特性,用数智化方式加强项目在业务流程管理中的核心影响力,根据建立以用友软件BIP为关键的一体化数智化服务平台,助力中能汽轮完成了业财一体化、设计制造一体化、项目管理方法数据可视化、生产规划项目化、项目成本费自动化技术。

01加强项目推动

里能汽轮积极推动数智化转型发展

里能汽轮是高端装备制造公司,关键运营汽轮机、制冷压缩机以及帮助机器设备、备件的设计、生产制造和技术咨询。里能汽轮以高效益的余热回收运用工业生产汽轮机为主打产品,商品已遍布国内各地,并卖往土耳其、伊朗、沙特阿拉伯、乌兹别克斯坦、印度、泰国、印尼、菲律宾、巴基斯坦等三十多个和地区,广泛运用于石油化工、混凝土、冶金工业、有机肥、电力工程、制糖业、纺织品等各种企业。

在“双碳”总体目标和节能减排发展趋势的促进下,节能减排设备领域迎来了转型,传统式的火力发电厂机器设备生产商陆续向余热发电、制冷压缩机、水轮发电机组等行业转型发展,领域市场竞争更加猛烈。应对日益转变的行业市场布局,里能汽轮明确提出:以项目为核心、将项目围绕业务流程运转整个过程,进而更有效地回应客户满意度、能够更好地融入市场环境。

里能汽轮所属武器装备制造领域具备灵便多样的工作特点,给项目执行产生许多考验。总体来说,按单设计和生产制造、项目时间长、边设计边生产制造、BOM变动经常等是广泛特性。因而,怎样快速响应客户满意度的转变、怎样监管项目进展、怎样完成设计制造一体化,是项目制造的难题。而完成数据共享,以项目为核心围绕业务流程运转整个过程,是里能汽轮数智化项目要攻克的重要课题研究。

里能汽轮数智化转型发展项目,要修建一个软性、可拓展、全方位融合的统一信息化平台,可以支撑点里能汽轮将来5到10年的发展趋势。该网站以项目号为关键,以“促协作、精生产制造、强监管”为总体目标,即提升内部结构业务流程和供应链管理协作高效率;完成项目制造全过程数据可视化、透明度管理方法,提升交货按时率;完成业财一体、加强项目费用预算和项目成本费的监管,完成业务流程整个过程的一体化、系统化、规范化、精细化管理。

02用友软件助力中能汽轮

打造出项目制造数智化计划方案

用友软件根据用友软件BIP制订的项目制造数智化计划方案,融合了设计、方案、制造、进销存软件、会计等运用控制模块,将项目周期时间的每一个关键业务流程阶段做为子项目每日任务,完成设计制造一体化、方案实行一体化、业务流程会计一体化,助力中能汽轮进行项目推动的转型发展。

项目发布后,拆卸了烟道式信息架构,创建里外协作、管理方法可视性的一体化信息内容监管服务平台。平台客户至上,融合了任何的工作阶段(包含市场销售、设计、方案、购置、制造、质量检测、会计及其经销商),产生了一个关系、协作、追朔的有机化学绿色生态。

根据该服务平台,里能汽轮创建了项目推动型的包揽经营过程的监管管理体系,在网站上就能开展项目生命周期的项目管理方法,包含从项目项目立项到交货,从设计到导出……经营整个过程都能取得合理监管。例如,动态性的项目进展生产流程卡,数据可视化展现项目进展(一级每日任务进展、工艺流程级子进展等),形象化把握每日任务的实行状况。

为了更好地解决汽轮机边设计边制造的运营模式,项目组自主创新设计了依照项目每日任务开展方案溶解的要求测算实体模型,在进行部套设计后,就可以形成生产制造BOM,并开展要求计算。这类“项目任务分解+设计制造一体化”的方式,合理破译了边设计、边制造的难点。

别的成效还涉及按单生产模式下的要求计算,适用任务分解(WBS)和项目要求计算(PRP);多层次组成的存货管理,在达到企业经营的标准下有效监管库存量;兼具业务流程协调性与步骤性,上中下游连动变动项目;制造供货一体化,精益生产供应,灵巧回应;项目成本费全自动核算计算,做得快、称得全、核得准、溯得清;业务流程会计一体化,经营神经中枢,颠覆式创新管理决策。

总得来说,项目一期发布后,连通了外部环境、清除了数字鸿沟,完成了设计制造一体化、计划供应一体化、业务流程会计一体化。在一期项目打好基础后,二期项目将以“推进+扩展”为标准,再次用数智化方式贯彻落实项目推动的转型发展要求。