中船某研究所:平台赋能,智慧管控

2021-11-15 11:24:25

数字化管理系统为组织赋能

中船某研究所已有50余年的历史,是集科研、生产和经营于一体的综合性电子信息技术研究所。该所聚焦军用电子信息系统、民用电子信息产业和智能装备产业三大业务方向,服务于船舶、航空、航天、兵器、核工业以及工业机器人、智能制造、电子信息、能源、医药、环保等行业和领域。

中船某研究所通过构建数字化管理系统,实现了集约化的生产与采购,提高了组织协同能力和效率;同时打造了一体化项目管理平台,提升了所内价值创造和赋能能力,强化了所级战略管控,具体体现在:

●建立了统一运营管理平台、实现集约化的生产与采购,提高组织协同能力和效率。实现全业务的流程贯通,项目立项、订单、计划、生产、排程、工序、外协、采购、库房、质量、财务等相关业务数出一源,协同应用;理顺了计划模式,统一计划组织,实现计划排程,使各级计划协同闭环;实现订单到交付的业财一体化,同时实现了精细成本核算和获利能力分析,为某研究所快速的投标报价和分析系统,提高产品市场占有率,提供了坚实的数据基础;面向整个企业对人力资源进行全面的规划与管理,构造先进、实用、开放和可扩展的人力资源数据处理平台;

●打造了一体化项目管理平台。打造了一个集成的、整体的项目控制台,将复杂的产品设计、生产、交付过程通过数字化手段进行透明化管理,提升某研究所的整体运营能力,通过一体化项目管理,从传统的基于部门的组织方式,向真正基于项目的管理方式转变,不仅能注重产品的研发设计阶段,同时也能将客户需求阶段、产品制造、供应链状态等不同阶段整合在一起,形成“管结果”+“管过程”的集成管控能力,同时产品设计与生产可以进行统 - . 的计划,设计,采购和生产的关键节点和里程碑可联动,并,可按整件、部件、零件等子项进行投产或预投、预采购;

●提高了所内价值创造和赋能能力,强化了所级战略管控通过数字化平台,使战略管控财务管控、运营管控等混合模式可以便捷组合切换,内部产业链联动更高效实时,各个环节产品和业务相互依托,促进资源优化配置,增强整体的业务体系优势;同时通过数据基础建设,基于数据标准化的基础上,打造企业级数据应用中心,首先形成收集数据、处理数据应用数据的中枢;并实现单位与单位之间、部门与部门间的互通有无、信息共享、业务协同,支持某研究所业务的转型升级。